你怎么知道你的团队是真正敏捷吗?

你有一个产品待办事项列表。你工作两周的sprint。便签垃圾你scrum。恭喜你!你是一个敏捷团队!

还是你是?

在开发团队共同挑战,尽管他们已经实现了敏捷方法的各个部分,他们从未真正克服驼峰体验过程的所有好处。

没有放之四海皆准的定义如何敏捷应该实现。的敏捷宣言仅仅提供了指导方针。这个解释余地的开发团队可以自由选择的组件方法他们可以实现他们的文化。所以你可能会建立“代码和修复”团队觉得敏捷由于其快速的输出,但不是因为他们生产有重大缺陷由于缺乏深思熟虑的设计。或者你可能有一个工程团队,运营与积压和冲刺,但完全是由一个非敏捷的发布计划设定的高管。

有时很难看到森林穿过树林。这篇文章将帮助您确定您的团队是实现敏捷计划的结果。

敏捷的反面——瀑布式方法

为了理解敏捷,你需要知道它是什么。对敏捷开发方法是瀑布式方法。这种方法起源于制造业和建筑业,事后变化是非常昂贵的,如果不是不可能的。当时,没有正式的软件开发策略,IT团队需要某种形式的结构。188金宝搏官网登录app因此,瀑布方法诞生了。

进步的方法分为序列稳步向下流动视为通过概念的阶段,开始,分析,设计,等等。我们的想法是,每个阶段必须完成,以继续下一个。这种方法的基础是在软件生产周期的早期时间可以在后期导致更大的经济。188金宝搏官网登录app例如,初始阶段中发现的bug修复成本低于一个错误在最后阶段。(这也是如此敏捷,但是敏捷承认长时间导致需求发生变化或环境,引入意想不到的问题,不可能已经预见到。)

瀑布项目通常意味着你会花大约20 - 30%的时间在设计阶段,30 - 40%的时间编码,和其他专用的测试和实施。你的项目是高度管制,团队的不同部分在炎热的座位在这个项目生命周期的不同时期。

什么是敏捷

敏捷团队遵循敏捷原则,但并不是每个团队将实施敏捷方法相同。有一些关键特征你应该经历如果你操作的精神敏捷和交付结果,敏捷团队应该交付。

• 你是联系客户和响应他们的需求
• 你有团队定义里程碑和工作计划(而不是订单下来从高管)
• 你的团队是高度协作
• 你不断地交付输出实际上是可用的(即。,产品不会开始“一起”开发开始后6个月)

你如何知道你的团队敏捷吗

这里有一些问题你应该问来确定您的团队确实是敏捷。

1。团队经常产生利益相关者的价值吗?

创造价值为客户和公司业务方面的敏捷开发方法的一个重要原则。因为如果你的利益相关者不满意,那么您的软件可能不会有效。188金宝搏官网登录app成为一个真正的敏捷团队的关键是涉及利益相关者在开发过程的所有阶段。

作为一个测试人员,这意味着你需要了解终端用户体验。如果你的消费者不满意你的移动应用程序的方式处理页面加载时间,或者如果您的web应用程序有太多漏洞,我们可以肯定你的消费者并不快乐。不要只是测试功能由用户定义的任务——设置酒吧客户的整体体验。

为了开发一个战略,将你利益相关者的价值,问:

• 我们发展的积极考虑可用性问题的解决方案?
• 我们确定利益相关者在项目的开始吗?
• 我们有定期与关键利益相关者的讨论,以便更好地理解他们的需求?

2。团队是否验证工作的能力吗?

在敏捷团队中,你测试的开发方法。最低限度开发人员每天至少应测试他们的代码。测试驱动的开发(TDD)你编写一个测试前编写足够的代码以完成测试。没有固定的规则来验证你的工作,但关键是开发团队密切参与测试过程。

回答是/否或填写空白的这些语句,看看你是以下策略来验证自己的工作:

• 我们执行自己的回归测试…
• 我们将测试驱动开发方法…。
• 在项目的最后,“最终”测试是…。
• 我们遵循non-solo开发技术等…

3所示。自组织团队吗?

训练有素的敏捷团队拍下来这一个。自组织意味着团队成员自己计划和评估自己的工作(当然从scrum master的帮助。)自组织意味着团队将执行他们的一个有效的治理框架的上下文中工作,指导和监督他们的努力,包括朝着一个共同的基础设施和编程指南。

看看下面列出的这些策略看到你是一个敏捷团队的一部分:

• 在每个迭代中/ sprint计划会议
• 我们认为日常会议协调
• 我们生产状态报告至少一次短跑
• 至少一周一次,一位高级经理将出席
• 我们测量我们的速度和用它来估计项目完成时间

4所示。团队努力改善他们的流程吗?

一个常见的做法在每个sprint是识别潜在改进软件过程的方法。188金宝搏官网登录app更重要的是,团队将按照一个或更多的问题在接下来的冲刺,可以改善他们的方法在整个项目。真的有纪律的团队努力去跟踪他们的进展与团队分享他们的想法。

这里有一些策略敏捷团队实现为了不断提高:

• 举行回顾会议在每个sprint识别问题
• 下一个sprint中解决这些问题
• 采用改进的测量和跟踪我们的进展过程

结论

如果您的组织想要尝试敏捷,不难发现几个实践可以到位声称敏捷的绰号。然而,敏捷旨在提供结果,而不是过程。使用上面的问题来确定如果你实际上是实现这些结果,所以你知道所有的努力是值得的。

这篇文章最初发表在2014年9月和2021年7月被刷新。