迁移到SAP / 4 HANA ?然后自动化重要的第一次

Jeba亚伯拉罕,实践领导人|数字保证&质量工程| Texas-West部门Sogeti美国

越来越多的制造商将SAP S / 4 hana改变生产计划作为跳板,支持复杂的装配流程,优化操作。然而,尽管潜在的效率和质量的提高是非常真实的,我认为没有一个战略的方法来测试自动化在SAP / 4韩亚金融集团,有一个真正的转换造成业务中断的风险。

我公司提倡strategically-one自动化的关键原则SAP测试宣言。利用自动化的力量谨慎将增加价值超越传统的回归测试”。

矿业和制造业组织的SAP S / 4 hana的旅程

这是一个方法,帮助大型矿业和制造业组织在其SAP S / 4 hana的旅程。公司有多个ERP系统由于并购多年来,导致一个高度分散的格局。搬到SAP / 4韩亚金融集团是一个巨大的业务转型计划旨在把所有业务单元作为一个组织,同时将新的计划和执行能力。

但这并不是即时批发推出SAP S / 4 hana的钢铁制造商的许多网站。相反,该计划是采取分阶段方法重点SAP S / 4 hana如何满足特定的业务需求,开始在欧洲三个钢厂。然后,如果成功,SAP S / 4韩亚金融集团将推出了更远的地方。

SAP S / 4 hana之前是不可能一厂的库存与库存在另一个。制造商想建立cross-mill规划功能跨地域作为项目的主要成果之一,最终导致更快的交货时间为客户。金宝搏188官网网址

解决数据的挑战

这将是一个新的世界的业务支撑SAP S / 4韩亚金融集团和云。主要计划的推出是构建解决方案的不同部分,除了SAP / 4韩亚金融集团,包括:

• 独立的系统的部分end-to-process(如运输、采购、配置价格和报价)
• CRM
• 调整遗留2级制造执行系统(MES)层

所有这些需要无缝集成与SAP hana S / 4。这是程序遇到了绊脚石。这个问题是数据集成L2和L3之间MES。

不锈钢是有各种形状,大小,厚度,根据各行业不同的使用和成分。使用不同的合金根据客户需求和每个客户需求是独一无二的。SAP中的变体配置器(S / 4 hana是用一组复杂的规则排列和组合产品的特点是允许的。

然而,当集成测试开始于SAP / 4韩亚金融集团,我们发现订单为一个产品工作,但不同的产品配置时失败。集成测试的失败是因为变异配置器的规则并不完全符合规则,存在在L2 MES的应用程序。因此,订单从SAP S / 4 hana被拒绝,因为MES应用说这样的配置无法生产。

这不是只有一个问题。没有集成测试结果覆盖广泛的变异,业务开始失去信任在整个解决方案中,将项目目标置于危险之中。

自动分析和并行测试

我们想出了一个自动化的解决方案进行并行测试的一种形式。sales-customers通过分析两年多,产品特点,常常完成一组3000销售订单,覆盖大部分的配置,我们希望将集成测试。这3000个销售订单被重新创建在SAP / 4 hana和发送到MES系统集成测试。我们的策略是,如果MES系统可以接受的大多数销售订单与产品变异,反映两年生产数据的并行测试,然后我们可以自信地说,数据集成工作。

尽管使用自动化,这个过程需要时间。然而,它只是将不可能手动复制两年的销售订单。这些订单不创建多个周期,我们永远不可能取得相同的结果。我们必须分析和配置数据处理的命令集。测试进行了四个cycles-pausing煞费苦心地分析所有的订单创建失败和修复配置器规则在运行下一个周期的变体。这不仅仅是一次回归测试和微调,但理解上下文。

这种情况下是很重要的。你需要考虑你为什么自动化测试策略。什么业务结果会提供吗?在本例中,我们实现的结果是不会有业务中断的业务保证由于数据集成问题。但更广泛地说,自动化测试将支撑的更广泛的推广SAP S / 4 hana制造商追求其战略转换操作通过结合所有业务单位在单一平台走向一个可持续的未来。