产品团队有15 k +的人
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自动化测试框架
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个月首次推出
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Startup-style敏捷性是继续创新和市场领导的关键,但这并不容易,当你完成了历史上最大的技术合并。戴尔研究小组的存储部门有信心改善合作可以帮助他们促进创新同时最大限度地提高效率,坚持严格的质量标准。
30 +产品团队构建、测试和交付应用程序使用不同的方法、术语、管道、和工具集。团队由诸如意味着不同的东西性能测试和集成测试,他们完成他们选择不同的工具和方法来满足每个团队的独特需求。与更标准化,团队成员可以重用其他人的工作甚至浮动团队team-enabling他们更快地完成项目。
抽象是实现这一目标的关键在不影响交货或均质化每个团队的独特的工作方式。他们分析了成功的元素从高层的哲学的角度来看,然后制定一个抽象的CI / CD / CT架构指定什么活动地址(源代码控制、需求管理、测试管理等)没有处方的底层实现细节如何完成它们。从理论上讲,这是对所有人开放现有的工具和方法。但魔鬼在于细节。你如何做可重用,跨部门合作测试一个现实与20 +测试自动化框架?