你真的在您的项目使用敏捷吗?很多项目/团队声称在一个敏捷的工作方式。他们使用的方法和仪式是典型的敏捷和Scrum。然而在现实中它实际上是一个基于Sprint的瀑布。
分享你的经验。你使用。
你真的在您的项目使用敏捷吗?很多项目/团队声称在一个敏捷的工作方式。他们使用的方法和仪式是典型的敏捷和Scrum。然而在现实中它实际上是一个基于Sprint的瀑布。
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多年来,我没有经历过任何敏捷团队,甚至100%,每个人都在做一些自己的敏捷框架的味道。Scrum时,它对一个团队,但是当我们得到多个团队的产品,我们最终被Scrubam。
敏捷也许是世界上唯一的菜风味和口味。:)
每个团队可以修改,调整和配置,根据他们的需求。可以有瀑布敏捷,敏捷的瀑布,瀑布在瀑布的敏捷和敏捷。它所需要的是你如何看待它,你想实现它,然后修改它。
我不是一个专家。我试着变得敏捷。
自从创始专家告诉我,敏捷不一定是敏捷,敏捷的我失去了兴趣。敏捷是一种专制的社会,在我看来。
已经说过,每个人都在一个地方工作,声称是敏捷,这些天。这似乎意味着他们使用Scrum的比喻或修辞的看板,当他们谈论他们的项目。